Қытайлық сатып алу агенті – бұл Қытайда орналасқан кәсіпқой немесе компания, ол кәсіпорындар мен жеке тұлғаларға қытайлық өндірушілерден немесе жеткізушілерден өнімдер мен компоненттерді алуға көмектеседі. Бұл агенттер тұтынушылар мен жеткізушілер арасында делдал ретінде әрекет етеді, жеткізушілерді сәйкестендіру, баға бойынша келіссөздер, сапаны бақылау, зауыттық тексерулер, логистикалық үйлестіру және импорт/экспорт процедураларын қоса алғанда, сатып алу процесінің әртүрлі аспектілеріне көмектеседі.
Қытайлық сатып алу агентінің ақысы – Қытайдағы жеткізуші агент немесе компания бизнеске қытайлық жеткізушілерден өнімді табуға, бағалауға және сатып алуға көмектесудегі қызметтері үшін алынатын сома. Бұл төлем бірнеше факторларға, соның ішінде сатып алу процесінің күрделілігіне, өнім түрлеріне, тауарлардың көлеміне және ұсынылатын нақты қызметтерге байланысты кеңінен өзгеруі мүмкін.
Қытайдың сатып алу агентінің ақысы қалай есептеледі?
1. Бірыңғай тарифтік комиссия
Сатып алу агенттері өз қызметтері үшін ақы алудың кең таралған тәсілінің бірі – бұл біркелкі тарифтік комиссия. Бұл ақы әдетте агент жұмысын бастамас бұрын келісіледі және сатып алу процесінің барлық аспектілерін қамтиды.
Мысалы:
- Бекітілген тарифтік алым: Сатып алу агенті тапсырыс өлшеміне немесе құнына қарамастан, өз қызметтері үшін $500 мөлшерінде тұрақты комиссия алуы мүмкін.
2. Пайызға негізделген комиссия
Басқа кең таралған әдіс – агент жалпы тапсырыс құнының пайызын алатын пайыздық төлем. Бұл пайыз тапсырыстың күрделілігіне, өнім түріне және талап етілетін қызмет деңгейіне байланысты өзгеруі мүмкін.
Мысалы:
- Әдеттегі пайыздық мөлшерлеме: Төлем жалпы тапсырыс құнының 5%-дан 10%-ға дейін болуы мүмкін. Құны 10 000 доллар болатын тапсырыс үшін 7% комиссия 700 долларды құрайды.
3. Аралас алым құрылымы
Кейбір сатып алу агенттері біркелкі мөлшерлеме мен пайыздық мөлшерлемені біріктіретін аралас комиссия құрылымын пайдаланады. Бұл әдіс тепе-теңдікті қамтамасыз етеді, агентке олардың уақыты мен күш-жігері үшін өтемақы төлеуді қамтамасыз етеді, сонымен қатар олардың ынталандыруларын тапсырыс өлшемімен сәйкестендіреді.
Мысалы:
- Біріктірілген комиссия: $300 плюс жалпы тапсырыс құнының 3% біркелкі мөлшерлеме. $10 000 тапсырыс үшін жалпы комиссия $300 + $300 (10 000 доллардың 3%) = $600 болады.
4. Қызметке негізделген алым
Белгілі бір жағдайларда комиссиялар сатып алушы талап ететін нақты қызметтер негізінде анықталады. Бұл қызметтерге өнімді алу, зауыт аудиті, сапаны бақылау, логистика және т.б. кіруі мүмкін.
Мысалы:
- Қызмет ақысының бөлінуі:
- Өнім көзі: $200
- Зауыттық аудит: $150
- Сапаны бақылау: $100
- Логистиканы басқару: $250
5. Сақтау ақысы
Ағымдағы немесе ұзақ мерзімді жобалар үшін кейбір сатып алу агенттері қызмет ақысын алуы мүмкін. Бұл төлем әдетте ай сайын немесе тоқсан сайын төленеді және осы кезеңде көрсетілген сағаттардың немесе қызметтердің белгіленген санын қамтиды.
Мысалы:
- Ай сайынғы ұстаушы: айына 1000 доллар, 20 сағатқа дейін қызмет көрсету. Қосымша сағаттар сағатына 50 доллардан төленуі мүмкін.
6. Сәттілік жарнасы
Басқа алымдармен қатар, кейбір агенттер сәтті ақы алуы мүмкін. Бұл төлем белгілі бір келісілген кезеңдерге немесе нәтижелерге қол жеткізілген жағдайда ғана төленеді.
Мысалы:
- Маңызды кезеңге негізделген комиссия: егер сатып алу агенті жеткізушіден 10% жеңілдік жасаса немесе жеткізу уақытын 20% қысқартса, қосымша $500.
Сатып алу агенттіктерінің сыйақыларына әсер ететін факторлар
Қытайдың сатып алу агентінің ақысы әртүрлі факторларға байланысты айтарлықтай өзгеруі мүмкін. Осы факторларды түсіну бизнеске агентті таңдау және келіссөздер жүргізу кезінде негізделген шешім қабылдауға көмектеседі. Міне, қытайлық агенттер алатын алымдарға әсер ететін негізгі элементтер.
1. Тапсырыс өлшемі мен мәні
Сатып алу агентінің ақысына әсер ететін ең маңызды факторлардың бірі тапсырыстың мөлшері мен құны болып табылады. Үлкен тапсырыстар көбінесе үйлестіру, сапаны бақылау және логистика тұрғысынан көбірек жұмысты талап етеді, бұл төлемдерді арттыруы мүмкін.
Мысалы:
- Шағын тапсырыстар: Кішігірім тапсырыстар үшін агенттер жоғары пайыздық ақы алуы мүмкін (мысалы, 10%), себебі олардың қызметтерінің тұрақты шығындары өтелуі керек.
- Үлкен тапсырыстар: Үлкенірек тапсырыстар үшін пайыздық алым ауқымды үнемдеуге байланысты төмен болуы мүмкін (мысалы, 5%), бірақ жалпы алым сомасы әлі де жоғары болады.
2. Өнімнің күрделілігі
Тауардан алынатын өнімнің күрделілігі тағы бір маңызды фактор болып табылады. Егжей-тегжейлі спецификацияларды, теңшеулерді немесе арнайы материалдарды қажет ететін өнімдер көбінесе сатып алу агентінен көбірек күш жұмсауды талап етеді.
Мысалы:
- Қарапайым өнімдер: Стандартты кеңсе керек-жарақтары сияқты қарапайым өнімдер үшін талап етілетін ең аз күшке байланысты төлем төмен болуы мүмкін.
- Күрделі өнімдер: Электроника немесе машиналар сияқты күрделі заттар үшін сапаны қамтамасыз ету және жеткізуші келіссөздері үшін қажет қосымша уақыт пен тәжірибені есепке алу үшін төлем жоғары болады.
3. Жабдықтаушы қатынастары
Жеткізушілермен орнатылған қарым-қатынастары бар агенттер жақсы мәмілелер мен сенімді қызметтерді қамтамасыз ете алады. Бұл қатынастар олар алатын алымдарға әсер етуі мүмкін.
Мысалы:
- Күшті қарым-қатынастар: Жеткізушімен күшті байланыстары бар агенттер жоғары ақы алуы мүмкін, себебі олар тезірек өңдеу уақытын және келіссөздердің жақсы нәтижелерін қамтамасыз ете алады.
- Жаңа қарым-қатынастар: қарым-қатынастары жоқ агенттер бастапқыда төменірек ақы алуы мүмкін, бірақ жеткізуші сенімділігіне қатысты ықтимал мәселелерге байланысты жоғары ұзақ мерзімді шығындарға ие болуы мүмкін.
4. Географиялық орны
Сатып алушы агенттің де, жеткізушілердің де географиялық орны төлемдерге әсер етуі мүмкін. Ірі өнеркәсіптік аймақтарда орналасқан агенттердің операциялық шығындары жоғары болуы мүмкін, бұл олардың алымдарында көрсетілуі мүмкін.
Мысалы:
- Өнеркәсіптік орталықтар: Шэньчжэнь немесе Гуанчжоу сияқты қалаларда орналасқан агенттер осы аймақтардағы тұру және бизнес шығындарының жоғары болуына байланысты жоғары ақы алуы мүмкін.
- Шалғай аймақтар: аз дамыған аймақтардағы агенттер төменірек ақы ұсына алады, бірақ сонымен бірге жеткізушілердің кең ауқымына қол жеткізуде қиындықтарға тап болуы мүмкін.
5. Қызметтер көлемі
Сатып алушы агент ұсынатын қызметтердің ауқымы да төлем құрылымына әсер етеді. Өнімді сатып алуды, зауыт аудитін, сапаны бақылауды, логистиканы және сатудан кейінгі қолдауды қамтитын кешенді қызметтер жоғары ақы алады.
Мысалы:
- Негізгі қызметтер: негізгі көздер мен жеткізушілер байланысы үшін алымдар төмен болуы мүмкін.
- Толық қызмет пакеттері: Ақырғы басқаруды қамтитын кешенді пакеттер агенттің кең көлемде қатысуына байланысты жоғары ақыға ие болады.
6. Тәжірибе және тәжірибе
Сатып алу агентінің тәжірибесі мен тәжірибесі олардың төлемдерін анықтауда маңызды рөл атқарады. Өнеркәсіпте көп жылдар бойы жұмыс істеп келе жатқан және табысты ресімдеудің дәлелденген тәжірибесі бар тәжірибелі агенттер әдетте жоғары ақы алады.
Мысалы:
- Тәжірибелі агенттер: 10 жылдан астам тәжірибесі бар және сәтті жобалар портфолиосы бар агент олардың сараптамасы үшін сыйлықақы алуы мүмкін.
- Жаңа агенттер: тәжірибесі аз агенттер клиенттерді тарту үшін төменірек ақы ұсына алады, бірақ күрделі жобалар үшін қажетті білімнің тереңдігі болмауы мүмкін.
7. Сапаны бақылау және инспекцияға қойылатын талаптар
Клиент талап ететін сапаны бақылау және тексеру деңгейі де төлемдерге әсер етуі мүмкін. Қатаң сынақ пен тексеруді қажет ететін өнімдер қосымша уақыт пен қажетті ресурстарға байланысты жоғары ақыға әкеледі.
Мысалы:
- Стандартты сапаны бақылау: Негізгі сапаны тексеру үшін төменірек ақы алынуы мүмкін.
- Интенсивті сапаны бақылау: егжей-тегжейлі тексеруді қажет ететін өнімдер, мысалы, электроника, жұмыстың ұқыпты сипатына байланысты жоғары ақыға ие болады.
8. Келіссөздер және коммуникация әрекеттері
Сатып алушы мен жеткізуші арасында талап етілетін келіссөздер мен байланыс көлемі комиссияларға әсер етуі мүмкін. Шарттарды келісуге және коммуникацияларды басқаруға көп уақыт жұмсау қажет агенттер қызметтері үшін көбірек ақы алады.
Мысалы:
- Қарапайым келіссөздер: Қарапайым шарттары бар негізгі тапсырыстардың ақысы төмен болуы мүмкін.
- Күрделі келіссөздер: Егжей-тегжейлі келіссөздерді, реттелетін шарттарды және кең коммуникацияны қажет ететін тапсырыстар жоғары ақыға әкеледі.
Қытайдағы агентті басқару құны
Қытайдағы агенттік бизнесті басқару операцияның жалпы кірістілігі мен тиімділігіне әсер етуі мүмкін әртүрлі шығындарды қамтиды. Мұнда Қытайдағы агентті басқаруға жұмсалатын негізгі шығындардың егжей-тегжейлі шолуы берілген.
1. Кеңселерді жалға алу және коммуналдық қызметтер
Сатып алу агентінің негізгі шығындарының бірі кеңсе жалдау болып табылады. Кеңсенің орналасқан жері мен көлемі бұл шығындарға айтарлықтай әсер етеді. Шанхай, Бейжің және Шэньчжэнь сияқты ірі қалаларда, әдетте, кішігірім қалалар немесе ауылдық жерлермен салыстырғанда жалдау ақысы жоғары болады.
Мысалы:
- Негізгі орындар: Орталық бизнес аудандарындағы кеңсе кеңістігі айына бір шаршы метр үшін 20 доллардан 50 долларға дейін болуы мүмкін.
- Коммуналдық қызметтер: Қосымша шығындарға электр энергиясы, су, интернет және телекоммуникациялар кіреді, олар кеңсе көлеміне және пайдалануына байланысты айына $200-ден $500-ге дейін болуы мүмкін.
2. Жалақы және еңбекақы
Қызметкерлердің жалақысы операциялық шығындардың негізгі бөлігін құрайды. Бұған сатып алу мамандарының, сапаны бақылау инспекторларының, әкімшілік персоналдың және басшылықтың жалақысы кіреді.
Мысалы:
- Сатып алу жөніндегі мамандар: Сатып алу мамандарының айлық жалақысы олардың тәжірибесі мен тәжірибесіне байланысты $1,000-нан $3,000-ға дейін болады.
- Сапаны бақылау инспекторлары: инспекторлар айына 800-ден 2000 долларға дейін табады.
- Әкімшілік персонал: Кеңсеге қолдау көрсету қызметкерлерінің жалақысы айына 500 доллардан 1500 долларға дейін болуы мүмкін.
- Менеджмент: Жоғары басшылықтың жалақысы айына $3,000-нан $10,000-ға дейін әртүрлі болуы мүмкін.
3. Көлік және саяхат
Іссапар шығындары зауыттарға, жеткізушілерге және көрмелерге жиі баруды қажет ететін агенттер үшін айтарлықтай шығындар болып табылады. Бұған ішкі және халықаралық рейстерге, жергілікті тасымалдауға, тұруға және күнделікті жәрдемақыға арналған шығындар кіреді.
Мысалы:
- Ішкі саяхат: Қытайда зауыттарға бару және жеткізушілерге бару бір сапар үшін 100 доллардан 300 долларға дейін болуы мүмкін.
- Халықаралық саяхат: Халықаралық көрмелерге қатысу және шетелдегі клиенттерге бару бір сапарға 1000 доллардан 3000 долларға дейін, соның ішінде рейстер мен тұруды қоса алады.
- Жергілікті тасымалдау: Көлікті жалға алу немесе қоғамдық көлікті қоса алғанда, жергілікті тасымалдаудың айлық құны 200 доллардан 500 долларға дейін болуы мүмкін.
4. Маркетинг және сату
Маркетинг және сату шығындары жаңа клиенттерді тарту және бар клиенттермен қарым-қатынасты сақтау үшін қажет. Бұған сандық маркетингке, көрмелерге қатысуға, желілік іс-шараларға және кәсіби веб-сайтты жүргізуге арналған шығындар кіреді.
Мысалы:
- Сандық маркетинг: Интернеттегі жарнама, әлеуметтік медиа маркетингі және SEO үшін ай сайынғы шығындар 500 доллардан 2000 долларға дейін болуы мүмкін.
- Сауда көрмелері: Сауда көрмелеріне қатысу стенд төлемдерін, жарнамалық материалдарды және жол жүру шығындарын қоса алғанда, бір оқиға үшін 1000 доллардан 5000 долларға дейін болуы мүмкін.
- Веб-сайтқа қызмет көрсету: веб-сайтты орналастыруға, доменді тіркеуге және жаңартуларға арналған жылдық шығындар $500-ден $2000-ға дейін болуы мүмкін.
5. Заңды және әкімшілік шығындар
Қытайда бизнесті жүргізу заңды және әкімшілік шығындарды қамтитын жергілікті ережелерді сақтауды талап етеді. Бұған бизнесті тіркеу, лицензиялар, рұқсаттар және заң қызметтері үшін алымдар кіреді.
Мысалы:
- Бизнесті тіркеу: Бастапқы тіркеу жарналары бизнес түрі мен көлеміне байланысты $500-ден $1500-ге дейін болуы мүмкін.
- Лицензиялар мен рұқсаттар: Қажетті лицензиялар мен рұқсаттарды сақтауға арналған ағымдағы шығындар жылына $200-ден $1000-ға дейін болуы мүмкін.
- Құқықтық қызметтер: Келісімшартты қарау, сәйкестік және дауларды шешу үшін заң кеңесшілерін жалдау сағатына $100-ден $500-ге дейін болуы мүмкін.
6. Сапаны бақылау және тексеру
Өнім сапасын қамтамасыз ету сапаны бақылау және инспекциялық қызметтерге инвестицияны қажет ететін сатып алу агенті үшін өте маңызды. Бұған ішкі инспекторларды жалдау немесе үшінші тарап инспекциялық компанияларға аутсорсинг кіреді.
Мысалы:
- Ішкі инспекторлар: Сапаны бақылау бойынша қызметкерлердің айлық жалақысы 800 доллардан 2000 долларға дейін болуы мүмкін.
- Үшінші тараптың тексерулері: Үшінші тараптың тексеру қызметтерінің құны әдетте күрделілік пен орынға байланысты бір тексеру үшін 200 доллардан 500 долларға дейін ауытқиды.
7. Технология және жабдық
Технологиялар мен жабдықтарға инвестициялау тиімді жұмыс үшін өте маңызды. Бұған компьютерлер, бағдарламалық қамтамасыз ету, кеңсе жабдықтары және байланыс құралдарының шығындары кіреді.
Мысалы:
- Компьютерлер және бағдарламалық қамтамасыз ету: Компьютерлер мен қажетті бағдарламалық құралды орнатудың бастапқы құны 5000 доллардан 10 000 долларға дейін болуы мүмкін.
- Кеңсе жабдығы: Кеңсе жиһазын, принтерлерді және басқа жабдықты сатып алу 2000 доллардан 5000 долларға дейін болуы мүмкін.
- Байланыс құралдары: Бейнеконференция бағдарламалық құралы және CRM жүйелері сияқты байланыс құралдарының айлық құны 200 доллардан 500 долларға дейін болуы мүмкін.
Қытайлық агенттік төлемдеріне қатысты кейбір теріс пікір
Қытайлық сатып алу агенттіктерінің ақысы туралы алдын ала пікірлер әртүрлі қате түсініктерден немесе стереотиптерден туындауы мүмкін. Міне, болуы мүмкін кейбір жалпы алдын ала пікірлер:
1. Барлық төлемдер жасырын және болжау мүмкін емес
Алаңдау:
Көбісі қытайлық сатып алу агенттіктерінің көбіне алдын ала ашылмаған жасырын төлемдері бар деп есептейді, бұл күтпеген шығындарға әкеледі.
Шындық:
Кейбір агенттіктер толығымен ашық болмауы мүмкін екені рас болса да, беделді агенттіктер әдетте нақты және егжей-тегжейлі баға ұсыныстарын береді. Барлық ықтимал шығындардың, соның ішінде қосымша ақы алынуы мүмкін кез келген қосымша қызметтердің жан-жақты жіктелуін сұрау өте маңызды.
2. Жоғары алымдар әрқашан жақсырақ қызмет көрсетуді білдіреді
Алаңдау:
Жоғары ақы жоғары қызмет көрсету сапасына және жақсы нәтижелерге кепілдік береді деген ортақ пікір бар.
Шындық:
Жоғары алымдар әрқашан жақсы қызмет көрсетуге тең бола бермейді. Сатып алу агенттігінің тиімділігі оның құнына емес, тәжірибесіне, желісіне және тәжірибесіне байланысты. Агенттіктің тәжірибесін, клиенттердің пікірлерін және олардың мүмкіндіктерін бағалау үшін жағдайлық зерттеулерді бағалау өте маңызды.
3. Барлық агенттіктер бірдей пайызды алады
Алаңдау:
Кейбір адамдар Қытайдағы барлық ресурс агенттіктері стандартты пайыздық ақы алады деп ойлайды, бұл әртүрлі агенттіктерді салыстырудың қажеті жоқ.
Шындық:
Төлем құрылымдары агенттіктер арасында әр түрлі болуы мүмкін. Жалпы үлгі пайыздық негізде алым болғанымен, тарифтер тапсырыстың күрделілігі мен көлеміне байланысты 5%-дан 10%-ға дейін немесе одан да көп болуы мүмкін. Бұған қоса, кейбір агенттіктер біркелкі тарифтерді, аралас алымдарды немесе қызметке негізделген алымдарды пайдалана алады.
4. Сатып алу агенттері әрқашан шетелдік клиенттерден ақы төлейді
Алаңдау:
Қытайлық іздеу агенттері жергілікті клиенттермен салыстырғанда шетелдік клиенттерге артық ақы төлейді деген сенім бар.
Шындық:
Беделді ресурс агенттері барлық клиенттер үшін тұрақты бағаны қолдайды. Төлемдердегі кез келген сәйкессіздік, әдетте, клиенттің емес, қызмет көрсету талаптарының айырмашылығына байланысты. Түсініспеушіліктерді болдырмау үшін анық сөйлесу және сенімді орнату маңызды.
5. Арзан агенттіктер тиімсіз
Алаңдау:
Көбісі төмен ақы ұсынатын агенттіктердің тиімділігі төмен және сапасыз қызмет көрсетеді деп есептейді.
Шындық:
Шығынды тиімді агенттіктер әлі де жоғары сапалы қызметтерді ұсына алады, әсіресе өз беделін көтеруге ұмтылатын шағын немесе жаңа фирмалар. Дегенмен, бұл агенттіктердің сапа мен сенімділік стандарттарына сәйкес келетініне көз жеткізу үшін оларды мұқият тексеру маңызды.
6. Тілдік кедергілер жоғары төлемді негіздейді
Алаңдау:
Кейбіреулер агенттік арқылы ақпарат алудың қосымша құны тек тілдік кедергілер мен қарым-қатынас қиындықтарына байланысты ақталады деп санайды.
Шындық:
Тілдік кедергілерді еңсеру қызметтің бір бөлігі болғанымен, алымдар агенттің тәжірибесін, жергілікті нарықтағы білімін және қолайлы шарттарды келіссөздер жүргізу қабілетін көрсетуі керек. Тиімді байланыс өте маңызды, бірақ ол жоғары ақылардың жалғыз себебі болмауы керек.
7. Барлық агенттіктер бірдей қызметтерді ұсынады
Алаңдау:
Барлық сатып алу агенттіктері бірдей қызметтерді ұсынады деген қате түсінік бар, сондықтан алымдар арасындағы айырмашылық тек пайда шегіне қатысты.
Шындық:
Сатып алу агенттіктері ұсынатын қызметтер ауқымында айтарлықтай өзгеруі мүмкін. Кейбіреулер жеткізушілерді тексеру, сапаны бақылау, логистика және сатылымнан кейінгі қолдауды қамтитын кешенді пакеттерді ұсынады, ал басқалары нақты аспектілерге назар аударуы мүмкін. Әрбір агенттік не ұсынатынын түсіну төлемдерді дәл салыстыруға көмектеседі.
Қытайдағы агентті жалдаудың жақсы және жаман жақтары
Қытайда сатып алу агентін жалдау қытайлық өндірушілердің өнімдерін сатып алғысы келетін кәсіпорындар үшін көптеген артықшылықтар ұсына алады. Дегенмен, ескеру қажет ықтимал кемшіліктер де бар. Міне, Қытайдағы агентті жалдаудың оң және теріс жақтарын егжей-тегжейлі зерттеу.
Артықшылықтары
1. ЖЕРГІЛІКТІ САРАПТАМА ЖӘНЕ БІЛІМ
Артықшылығы:
Сатып алу агенттері жергілікті нарықты, соның ішінде ең жақсы жеткізушілерді, өндірістік процестерді және келіссөздер тактикасын терең біледі. Бұл тәжірибе жақсы мәмілелер мен жоғары сапалы өнімдерге әкелуі мүмкін.
Мысалы:
- Жеткізушіні тиімді сәйкестендіру: Агенттер сенімді жеткізушілерді тез анықтап, беделі нашарлардан аулақ бола алады, уақытты үнемдейді және тәуекелдерді азайтады.
2. ТІЛДІК ЖӘНЕ МӘДЕНИ КЕДЕРГІЛЕРДІ АЗАЙТУ
Артықшылығы:
Жергілікті агент тілдік және мәдени алшақтықтарды тиімді түрде жояды, бұл біркелкі қарым-қатынасты жеңілдетеді және сатып алушы мен жеткізуші арасындағы түсініспеушіліктерді азайтады.
Мысалы:
- Дәл байланыс: агенттер өнімнің техникалық сипаттамалары мен талаптарын жеткізушіге нақты түсінуді қамтамасыз етеді, бұл қымбат қателер мен кідірістердің алдын алады.
3. САПАНЫ БАҚЫЛАУ ЖӘНЕ ТЕКСЕРУ
Артықшылығы:
Сатып алу агенттері өнімнің жөнелтілгенге дейін талап етілетін стандарттарға сай болуын қамтамасыз ете отырып, тұрақты сапаны тексеріп, тексере алады. Бұл өнім сапасын сақтауға көмектеседі және ақаулы тауарларды алу қаупін азайтады.
Мысалы:
- Жергілікті инспекциялар: Агенттер өндіріс процесінің басында мәселелерді анықтап, орнында тексеру жүргізу үшін зауыттарға бара алады.
4. УАҚЫТ ПЕН ШЫҒЫНДАРДЫ ҮНЕМДЕУ
Артықшылығы:
Аутсорсинг процесін агентке беру бизнеске өздерінің негізгі қызметтеріне назар аударуға мүмкіндік береді. Агенттер жиі жақсырақ бағалар мен шарттар туралы келіссөздер жүргізе алады, бұл жалпы шығындарды үнемдеуге әкеледі.
Мысалы:
- Келіссөздер жүргізу дағдылары: Тәжірибелі агенттер жеткізушілермен орнатылған қарым-қатынастарының арқасында жақсы бағалар мен төлем шарттарын қамтамасыз ете алады.
5. ЛОГИСТИКА ЖӘНЕ ТАСЫМАЛДАУДЫ БАСҚАРУ
Артықшылығы:
Сатып алу агенттері көбінесе логистика мен жөнелтуді реттейді, бұл өнімдердің уақытында және жақсы жағдайда жеткізілуін қамтамасыз етеді. Бұл сатып алушыға түсетін салмақты азайтады.
Мысалы:
- Кешенді қызмет көрсету: Агенттер тасымалдау кестелерін үйлестіре алады, кедендік құжаттаманы басқара алады және транзит кезінде туындайтын кез келген мәселелерді шеше алады.
Кемшіліктері
1. ҚОСЫМША ШЫҒЫНДАР
Кемшілігі:
Сатып алу агентін жалдау сатып алу процесіне қосымша шығын әкеледі. Бұл комиссия агенттің сыйақы құрылымына байланысты өзгеруі мүмкін (комиссия негізінде, тұрақты комиссия және т.б.).
Мысалы:
- Төлем құрылымдары: Төлем үлгісіне байланысты шығындар қосылуы мүмкін, бұл жеткізушілермен жақсырақ мәмілелер жасау арқылы қол жеткізілетін үнемдеуді азайтуы мүмкін.
2. АГЕНТТІҢ АДАЛДЫҒЫНА ТӘУЕЛДІЛІК
Кемшілігі:
Сатып алу агентінің сапасы мен сенімділігі өте маңызды. Егер агент сенімді немесе құзыретті болмаса, ол сапасыз өнімдер, кешігулер немесе тіпті алаяқтық сияқты мәселелерге әкелуі мүмкін.
Мысалы:
- Репутация қаупі: адал емес агент жеткізушілермен бағаны көтеру немесе сапаға ымыраға келу үшін сатып алушының мүдделеріне зиян келтіруі мүмкін.
3. ШЕКТЕУЛІ ТІКЕЛЕЙ БАСҚАРУ
Кемшілігі:
Сатып алу агентіне сену сатып алу процесін бақылаудан бас тартуды білдіреді. Кәсіпорындар жеткізушілерді таңдауға және өнім сапасын тексеруге азырақ тікелей қатысуы мүмкін.
Мысалы:
- Шешім қабылдау: Сатып алушы агенттің пікірі мен ұсыныстарына сүйене отырып, маңызды шешімдерге шектеулі ықпал етуі мүмкін.
4. СӘЙКЕС ЕМЕС ЫНТАЛАНДЫРУЛАРДЫҢ ӘЛЕУЕТІ
Кемшілігі:
Егер ресурсинг агентінің ынталандырулары сатып алушының мүдделеріне сәйкес келмесе, ол қақтығыстарға әкелуі мүмкін. Мысалы, комиссия алатын агенттер сапаға қарағанда жоғары көлемді тапсырыстарға басымдық бере алады.
Мысалы:
- Комиссия негізіндегі қақтығыстар: Агенттер сатып алушының мүддесіне сай болмаса да, олардың комиссиясын ұлғайту үшін үлкен тапсырыстарды талап етуі мүмкін.
5. ҚҰПИЯЛЫҚТЫ БҰЗУ ҚАУПІ
Кемшілігі:
Сатып алу агентімен меншікті ақпаратты бөлісу құпиялылықты бұзу қаупін тудырады. Өнім дизайны немесе бизнес стратегиялары туралы құпия ақпаратқа қауіп төнуі мүмкін.
Мысалы:
- Деректер қауіпсіздігі: құпия ақпаратты бәсекелестермен бөлісу немесе агент дұрыс пайдаланбау қаупі бар.
Сайып келгенде, Қытайда сатып алу агентін жалдау туралы шешім ресурсқа қойылатын талаптардың күрделілігі, клиенттің Қытай нарығымен танысуы, қатысудың қажетті деңгейі және қолда бар ресурстар сияқты факторларға байланысты. Егжей-тегжейлі тексеру жүргізу, нақты күтулерді орнату және ашық коммуникацияны сақтау ықтимал кемшіліктерді азайта отырып, аутсорсинг қызметін қытайлық агентке берудің пайдасын барынша арттырудың кілті болып табылады.