Kitajski agent za nabavo je strokovnjak ali podjetje s sedežem na Kitajskem, ki podjetjem in posameznikom pomaga pridobivati izdelke in komponente od kitajskih proizvajalcev ali dobaviteljev. Ti agenti delujejo kot posredniki med strankami in dobavitelji ter pomagajo pri različnih vidikih procesa pridobivanja, vključno z identifikacijo dobavitelja, pogajanjem o cenah, nadzorom kakovosti, tovarniškimi pregledi, logističnim usklajevanjem in uvozno/izvoznimi postopki.
Provizija kitajskega nabavnega agenta je znesek, ki ga zaračuna nabavni agent ali podjetje na Kitajskem za svoje storitve pomoči podjetjem pri iskanju, ocenjevanju in nabavi izdelkov od kitajskih dobaviteljev. Ta pristojbina se lahko zelo razlikuje glede na več dejavnikov, vključno z zapletenostjo postopka pridobivanja, vrstami izdelkov, količino blaga in posebnimi ponujenimi storitvami.
Kako se izračunajo provizije kitajskega nabavnega agenta?
1. Pavšalna pristojbina
Eden pogostih načinov, kako agenti za pridobivanje virov zaračunavajo svoje storitve, je pavšalna provizija. Ta pristojbina je običajno dogovorjena, preden agent začne svoje delo, in zajema vse vidike postopka pridobivanja virov.
primer:
- Provizija s fiksno obrestno mero: agent za nabavo lahko za svoje storitve zaračuna pavšalno provizijo v višini 500 USD, ne glede na velikost ali vrednost naročila.
2. Provizija na podlagi odstotkov
Druga razširjena metoda je provizija na podlagi odstotka, kjer agent zaračuna odstotek skupne vrednosti naročila. Ta odstotek se lahko razlikuje glede na kompleksnost naročila, vrsto izdelkov in raven zahtevane storitve.
primer:
- Običajni odstotek: provizija lahko znaša od 5 % do 10 % celotne vrednosti naročila. Za naročilo v vrednosti 10.000 USD bi 7-odstotna provizija znašala 700 USD.
3. Mešana struktura pristojbin
Nekateri agenti za pridobivanje virov uporabljajo mešano strukturo provizije, ki združuje pavšalno stopnjo in provizijo na podlagi odstotka. Ta pristop zagotavlja ravnovesje, ki zagotavlja, da agent prejme nadomestilo za svoj čas in trud, hkrati pa usklajuje njihove spodbude z velikostjo naročila.
primer:
- Kombinirana provizija: Pavšalna stopnja 300 USD plus 3 % skupne vrednosti naročila. Za naročilo v vrednosti 10.000 $ bi bila skupna provizija 300 $ + 300 $ (3 % od 10.000 $) = 600 $.
4. Provizija na podlagi storitve
V nekaterih primerih so pristojbine določene glede na posebne storitve, ki jih zahteva kupec. Te storitve lahko vključujejo nabavo izdelkov, tovarniške revizije, nadzor kakovosti, logistiko in drugo.
primer:
- Razčlenitev stroškov storitve:
- Izvor izdelka: 200 $
- Tovarniška revizija: 150 $
- Kontrola kakovosti: 100 $
- Upravljanje logistike: 250 $
5. Zadrževalna pristojbina
Za tekoče ali dolgoročne projekte lahko nekateri nabavni agenti zaračunajo zadrževalno pristojbino. Ta pristojbina se običajno plačuje mesečno ali četrtletno in zajema določeno število ur ali storitev, opravljenih v tem obdobju.
primer:
- Mesečno nadomestilo: 1000 USD na mesec, ki pokriva do 20 ur storitve. Dodatne ure se lahko zaračunajo po 50 USD na uro.
6. Pristojbina za uspeh
Nekateri agenti lahko poleg drugih pristojbin zaračunajo tudi provizijo za uspeh. Ta pristojbina se plača samo, če so doseženi določeni dogovorjeni mejniki ali rezultati.
primer:
- Pristojbina na podlagi mejnika: dodatnih 500 USD, če nabavni agent zagotovi 10-odstotni popust pri dobavitelju ali skrajša dobavni rok za 20%.
Dejavniki, ki vplivajo na provizije nabavne agencije
Provizije kitajskega nabavnega agenta se lahko zelo razlikujejo glede na vrsto dejavnikov. Razumevanje teh dejavnikov lahko podjetjem pomaga pri sprejemanju premišljenih odločitev pri izbiri in pogajanjih z nabavnim agentom. Tukaj so ključni elementi, ki vplivajo na pristojbine, ki jih zaračunavajo kitajski nabavni agenti.
1. Velikost in vrednost naročila
Eden od najpomembnejših dejavnikov, ki vpliva na provizije agenta za nabavo, je velikost in vrednost naročila. Večja naročila pogosto vključujejo več dela v smislu koordinacije, nadzora kakovosti in logistike, kar lahko poveča stroške.
primer:
- Majhna naročila: za manjša naročila lahko zastopniki zaračunajo višji odstotek provizije (npr. 10 %), ker je treba pokriti fiksne stroške njihovih storitev.
- Velika naročila: Za večja naročila je lahko provizija v odstotkih nižja (npr. 5 %) zaradi ekonomije obsega, vendar bo skupni znesek provizije še vedno višji.
2. Kompleksnost izdelka
Kompleksnost izdelkov, ki se pridobivajo, je še en ključni dejavnik. Izdelki, ki zahtevajo podrobne specifikacije, prilagoditve ali posebne materiale, pogosto zahtevajo več truda od nabavnega agenta.
primer:
- Enostavni izdelki: za enostavne izdelke, kot je standardni pisarniški material, je pristojbina morda nižja zaradi minimalnega truda.
- Kompleksni izdelki: Za kompleksne predmete, kot so elektronika ali stroji, bo pristojbina višja zaradi dodatnega časa in strokovnega znanja, potrebnega za zagotavljanje kakovosti in pogajanja z dobavitelji.
3. Odnosi z dobavitelji
Zastopniki za nabavo z vzpostavljenimi odnosi z dobavitelji lahko zagotovijo boljše posle in zanesljivejše storitve. Ta razmerja lahko vplivajo na pristojbine, ki jih zaračunavajo.
primer:
- Močni odnosi: Agenti z močnimi povezavami z dobavitelji lahko zaračunajo višje stroške, ker lahko zagotovijo hitrejše čase preobrata in boljše rezultate pogajanj.
- Nova razmerja: Agenti brez vzpostavljenih odnosov lahko na začetku zaračunavajo nižje provizije, vendar imajo lahko višje dolgoročne stroške zaradi možnih težav z zanesljivostjo dobavitelja.
4. Geografska lega
Geografska lokacija nabavnega agenta in dobaviteljev lahko vpliva na pristojbine. Zastopniki v večjih industrijskih regijah imajo lahko višje operativne stroške, kar se lahko odraža v njihovih honorarjih.
primer:
- Industrijska središča: agenti s sedežem v mestih, kot sta Shenzhen ali Guangzhou, lahko zaračunajo višje stroške zaradi višjih življenjskih in poslovnih stroškov na teh območjih.
- Oddaljena območja: zastopniki v manj razvitih regijah lahko ponujajo nižje provizije, vendar se lahko soočajo tudi z izzivi pri dostopu do širokega nabora dobaviteljev.
5. Obseg storitev
Obseg storitev, ki jih zagotavlja nabavni agent, vpliva tudi na strukturo plačila. Obsežne storitve, ki vključujejo nabavo izdelkov, tovarniške revizije, nadzor kakovosti, logistiko in poprodajno podporo, bodo zahtevale višje stroške.
primer:
- Osnovne storitve: Pristojbine so lahko nižje za osnovno komunikacijo z viri in dobavitelji.
- Paketi s polnimi storitvami: Celoviti paketi, ki vključujejo upravljanje od konca do konca, bodo imeli višje stroške zaradi obsežne vpletenosti agenta.
6. Izkušnje in strokovnost
Izkušnje in strokovno znanje agenta za nabavo igrajo pomembno vlogo pri določanju njihovih honorarjev. Izkušeni agenti, ki so v panogi že vrsto let in imajo dokazane izkušnje pri uspešnem pridobivanju virov, bodo običajno zaračunali višje stroške.
primer:
- Izkušeni zastopniki: zastopnik z več kot 10 leti izkušenj in portfeljem uspešnih projektov lahko za svoje strokovno znanje zaračuna premije.
- Novi agenti: Manj izkušeni agenti lahko ponudijo nižje honorarje, da bi pritegnili stranke, vendar jim morda primanjkuje poglobljenega znanja, potrebnega za zapletene projekte.
7. Kontrola kakovosti in inšpekcijske zahteve
Stopnja nadzora kakovosti in pregledov, ki jih zahteva stranka, lahko vpliva tudi na pristojbine. Izdelki, ki zahtevajo natančno testiranje in preglede, bodo zaradi dodatnega časa in potrebnih sredstev povzročili višje stroške.
primer:
- Standardni nadzor kakovosti: osnovni pregledi kakovosti lahko povzročijo nižje stroške.
- Intenziven nadzor kakovosti: Izdelki, ki zahtevajo podrobne inšpekcije, kot je elektronika, bodo imeli višje stroške zaradi natančne narave dela.
8. Pogajalska in komunikacijska prizadevanja
Obseg pogajanj in komunikacije med kupcem in dobaviteljem lahko vpliva na pristojbine. Agenti, ki morajo porabiti veliko časa za pogajanja o pogojih in upravljanje komunikacij, bodo svoje storitve zaračunali več.
primer:
- Preprosta pogajanja: osnovna naročila z jasnimi pogoji imajo lahko nižje stroške.
- Zapletena pogajanja: Naročila, ki zahtevajo podrobna pogajanja, pogoje po meri in obsežno komunikacijo, bodo povzročila višje stroške.
Stroški vodenja nabavnega agenta na Kitajskem
Delovanje posrednika za nabavo na Kitajskem vključuje različne stroške, ki lahko vplivajo na splošno dobičkonosnost in učinkovitost poslovanja. Tukaj je podroben pregled ključnih stroškov vodenja nabavnega agenta na Kitajskem.
1. Najem pisarne in komunalne storitve
Eden od glavnih stroškov za agenta za pridobivanje je najem pisarne. Lokacija in velikost pisarne pomembno vplivata na ta strošek. Večja mesta, kot so Šanghaj, Peking in Shenzhen, imajo običajno višje stroške najema v primerjavi z manjšimi mesti ali podeželjem.
primer:
- Glavne lokacije: Pisarniški prostor v osrednjih poslovnih okrožjih lahko stane med 20 in 50 USD na kvadratni meter na mesec.
- Komunalne storitve: dodatni stroški vključujejo komunalne storitve, kot so elektrika, voda, internet in telekomunikacije, ki se lahko gibljejo od 200 do 500 USD na mesec, odvisno od velikosti pisarne in uporabe.
2. Plače in plače
Plače zaposlenih predstavljajo velik del stroškov poslovanja. To vključuje plače strokovnjakov za nabavo, inšpektorjev za nadzor kakovosti, administrativnega osebja in vodstva.
primer:
- Strokovnjaki za nabavo: Mesečne plače strokovnjakov za nabavo se gibljejo od 1000 $ do 3000 $, odvisno od njihovih izkušenj in strokovnega znanja.
- Inšpektorji za nadzor kakovosti: Inšpektorji zaslužijo med 800 in 2000 USD na mesec.
- Administrativno osebje: Plače podpornega osebja v pisarni se lahko gibljejo od 500 do 1500 USD na mesec.
- Vodstvo: Plače višjega vodstva se lahko zelo razlikujejo, od 3.000 $ do 10.000 $ na mesec.
3. Prevoz in potovanja
Potni stroški so pomemben strošek za agente za pridobivanje virov, ki morajo pogosto obiskati tovarne, dobavitelje in sejme. To vključuje stroške za domače in mednarodne lete, lokalni prevoz, nastanitev in dnevnice.
primer:
- Notranja potovanja: potovanje po Kitajski za obisk tovarn in dobaviteljev lahko stane med 100 in 300 USD na potovanje.
- Mednarodna potovanja: Udeležba na mednarodnih sejmih in obisk strank v tujini lahko stane med 1000 in 3000 USD na potovanje, vključno z leti in nastanitvami.
- Lokalni prevoz: Mesečni stroški lokalnega prevoza, vključno z najemom avtomobila ali javnim prevozom, lahko znašajo od 200 do 500 USD.
4. Trženje in prodaja
Stroški trženja in prodaje so potrebni za privabljanje novih strank in ohranjanje odnosov z obstoječimi. To vključuje stroške za digitalno trženje, udeležbo na sejmih, mrežne dogodke in vzdrževanje profesionalne spletne strani.
primer:
- Digitalni marketing: Mesečni stroški za spletno oglaševanje, trženje v družbenih medijih in SEO se lahko gibljejo od 500 do 2000 USD.
- Sejmi: Sodelovanje na sejmih lahko stane med 1.000 in 5.000 $ na dogodek, vključno s pristojbinami za razstavne prostore, promocijskimi materiali in potnimi stroški.
- Vzdrževanje spletnega mesta: Letni stroški za gostovanje spletnega mesta, registracijo domene in posodobitve lahko znašajo od 500 do 2000 USD.
5. Pravni in upravni stroški
Vodenje podjetja na Kitajskem zahteva skladnost z lokalnimi predpisi, kar vključuje pravne in upravne stroške. To vključuje pristojbine za registracijo podjetja, licence, dovoljenja in pravne storitve.
primer:
- Registracija podjetja: Začetne pristojbine za registracijo se lahko gibljejo od 500 do 1500 USD, odvisno od vrste in velikosti podjetja.
- Licence in dovoljenja: Tekoči stroški za vzdrževanje potrebnih licenc in dovoljenj lahko znašajo od 200 do 1000 USD na leto.
- Pravne storitve: Najem pravnih svetovalcev za preglede pogodb, skladnost in reševanje sporov lahko stane med 100 in 500 USD na uro.
6. Nadzor in inšpekcija kakovosti
Zagotavljanje kakovosti izdelkov je ključnega pomena za nabavnega agenta, saj zahteva naložbe v nadzor kakovosti in inšpekcijske storitve. To vključuje najem internih inšpektorjev ali zunanje izvajanje inšpekcijskih podjetij tretjih oseb.
primer:
- Interni inšpektorji: Mesečne plače internega osebja za nadzor kakovosti se lahko gibljejo od 800 do 2000 USD.
- Inšpekcijski pregledi tretjih oseb: Stroški inšpekcijskih storitev tretjih oseb se običajno gibljejo od 200 do 500 USD na pregled, odvisno od zahtevnosti in lokacije.
7. Tehnologija in oprema
Vlaganje v tehnologijo in opremo je nujno za učinkovito poslovanje. To vključuje stroške za računalnike, programsko opremo, pisarniško opremo in komunikacijska orodja.
primer:
- Računalniki in programska oprema: Stroški začetne nastavitve za računalnike in potrebno programsko opremo se lahko gibljejo od 5.000 do 10.000 USD.
- Pisarniška oprema: Nakup pisarniškega pohištva, tiskalnikov in druge opreme lahko stane od 2000 do 5000 USD.
- Komunikacijska orodja: Mesečni stroški za komunikacijska orodja, kot so programska oprema za videokonference in sistemi CRM, lahko znašajo od 200 do 500 USD.
Nekaj predsodkov o provizijah kitajskih agencij za nabavo
Predsodki o provizijah kitajskih agencij za nabavo lahko izhajajo iz različnih napačnih predstav ali stereotipov. Tukaj je nekaj pogostih predsodkov, ki lahko obstajajo:
1. Vse pristojbine so skrite in nepredvidljive
predsodek:
Mnogi verjamejo, da imajo kitajske agencije za nabavo pogosto skrite provizije, ki niso vnaprej razkrite, kar vodi do nepredvidljivih stroškov.
Realnost:
Čeprav je res, da nekatere agencije morda niso popolnoma pregledne, ugledne agencije običajno zagotavljajo jasne in podrobne ponudbe. Bistveno je, da zahtevate celovito razčlenitev vseh morebitnih stroškov, vključno z vsemi dodatnimi storitvami, ki bi lahko povzročile dodatne stroške.
2. Višje pristojbine vedno pomenijo boljšo storitev
predsodek:
Obstaja splošno prepričanje, da višje pristojbine zagotavljajo vrhunsko kakovost storitev in boljše rezultate.
Realnost:
Visoke pristojbine ne pomenijo vedno boljše storitve. Učinkovitost agencije za pridobivanje virov je odvisna od njihovih izkušenj, mreže in strokovnega znanja in ne le od stroškov. Ključnega pomena je oceniti dosežke agencije, pričevanja strank in študije primerov, da ocenite njihovo zmogljivost.
3. Vse agencije zaračunavajo enak odstotek
predsodek:
Nekateri ljudje mislijo, da vse agencije za nabavo na Kitajskem zaračunavajo standardni odstotek provizije, zaradi česar ni treba primerjati različnih agencij.
Realnost:
Strukture honorarjev se lahko med agencijami zelo razlikujejo. Medtem ko je pogost model provizija na podlagi odstotkov, se lahko stopnje gibljejo od 5 % do 10 % ali celo več, odvisno od kompleksnosti in obsega naročila. Poleg tega lahko nekatere agencije uporabljajo pavšalne cene, mešane pristojbine ali pristojbine na podlagi storitev.
4. Agenti za nabavo tujim strankam vedno zaračunajo preveč
predsodek:
Obstaja prepričanje, da kitajski nabavni agenti tujim strankam zaračunavajo preveč v primerjavi z lokalnimi strankami.
Realnost:
Ugledni nabavni agenti vzdržujejo dosledne cene za vse stranke. Morebitna odstopanja v pristojbinah so običajno posledica razlik v zahtevah storitev in ne izvora strank. Pomembno je jasno komunicirati in vzpostaviti zaupanje, da se izognete nesporazumom.
5. Poceni agencije so neučinkovite
predsodek:
Mnogi domnevajo, da so agencije, ki ponujajo nižje provizije, manj učinkovite in zagotavljajo slabo kakovost storitev.
Realnost:
Stroškovno učinkovite agencije lahko še vedno zagotavljajo visokokakovostne storitve, zlasti manjša ali novejša podjetja, ki želijo zgraditi svoj ugled. Vendar je pomembno, da te agencije temeljito preverite, da zagotovite, da izpolnjujejo vaše standarde glede kakovosti in zanesljivosti.
6. Jezikovne ovire upravičujejo visoke honorarje
predsodek:
Nekateri menijo, da so dodatni stroški pridobivanja prek agencije upravičeni zgolj zaradi jezikovnih ovir in težav pri komunikaciji.
Realnost:
Čeprav je premagovanje jezikovnih ovir del storitve, morajo honorarji odražati tudi agentovo strokovno znanje, poznavanje lokalnega trga in sposobnost pogajanja o ugodnih pogojih. Učinkovita komunikacija je nujna, vendar ne sme biti edini razlog za visoke honorarje.
7. Vse agencije nudijo enake storitve
predsodek:
Obstaja napačno prepričanje, da vse agencije za pridobivanje virov ponujajo enake storitve, zato so razlike v provizijah le stopnje dobička.
Realnost:
Agencije za nabavo se lahko zelo razlikujejo glede obsega storitev, ki jih zagotavljajo. Nekateri ponujajo obsežne pakete, vključno s preverjanjem dobaviteljev, nadzorom kakovosti, logistiko in poprodajno podporo, drugi pa se osredotočajo na posebne vidike. Razumevanje ponudbe posamezne agencije lahko pomaga pri natančni primerjavi pristojbin.
Prednosti in slabosti najema agenta za nabavo na Kitajskem
Najem agenta za nabavo na Kitajskem lahko nudi številne prednosti za podjetja, ki želijo nabavljati izdelke kitajskih proizvajalcev. Vendar pa obstajajo tudi možne pomanjkljivosti, ki jih je treba upoštevati. Tukaj je podroben pregled prednosti in slabosti najema agenta za nabavo na Kitajskem.
Prednosti
1. LOKALNO STROKOVNO ZNANJE IN IZKUŠNJE
Prednost:
Zastopniki za nabavo imajo poglobljeno znanje o lokalnem trgu, vključno z najboljšimi dobavitelji, proizvodnimi procesi in pogajalskimi taktikami. To strokovno znanje lahko vodi do boljših poslov in izdelkov višje kakovosti.
primer:
- Učinkovita identifikacija dobaviteljev: zastopniki lahko hitro prepoznajo zanesljive dobavitelje in se izognejo tistim s slabim ugledom, s čimer prihranijo čas in zmanjšajo tveganja.
2. ZMANJŠANJE JEZIKOVNIH IN KULTURNIH OVIR
Prednost:
Lokalni zastopnik lahko učinkovito premosti jezikovne in kulturne vrzeli, omogoči bolj gladko komunikacijo in zmanjša nesporazume med kupcem in dobaviteljem.
primer:
- Natančna komunikacija: Zastopniki zagotavljajo, da dobavitelj jasno razume specifikacije in zahteve izdelkov, kar preprečuje drage napake in zamude.
3. NADZOR KAKOVOSTI IN PREGLED
Prednost:
Zastopniki za nabavo lahko izvajajo redne preglede in inšpekcije kakovosti, s čimer zagotovijo, da izdelki izpolnjujejo zahtevane standarde pred odpremo. To pomaga ohraniti kakovost izdelkov in zmanjša tveganje za prejem blaga z napako.
primer:
- Inšpekcijski pregledi na kraju samem: Agenti lahko obiščejo tovarne, da opravijo inšpekcijske preglede na kraju samem in odkrijejo težave zgodaj v proizvodnem procesu.
4. PRIHRANEK ČASA IN STROŠKOV
Prednost:
Zunanje izvajanje procesa nabave agentu omogoča podjetjem, da se osredotočijo na svoje osnovne dejavnosti. Agenti se lahko pogosto pogajajo o boljših cenah in pogojih, kar vodi do skupnih prihrankov stroškov.
primer:
- Pogajalske sposobnosti: Izkušeni agenti si lahko zagotovijo boljše cene in plačilne pogoje zaradi vzpostavljenih odnosov z dobavitelji.
5. UPRAVLJANJE LOGISTIKE IN POŠILJANJA
Prednost:
Agenti za nabavo pogosto skrbijo za logistiko in dostavo, s čimer zagotavljajo, da so izdelki dostavljeni pravočasno in v dobrem stanju. S tem se zmanjša obremenitev kupca.
primer:
- Celovita storitev: Agenti lahko uskladijo urnike pošiljanja, upravljajo carinsko dokumentacijo in obravnavajo morebitne težave, ki se pojavijo med prevozom.
Slabosti
1. DODATNI STROŠKI
Slabost:
Najem agenta za nabavo vnese dodatne stroške v postopek nabave. Ta provizija se lahko razlikuje glede na agentovo strukturo provizije (na podlagi provizije, pavšalna provizija itd.).
primer:
- Strukture provizij: odvisno od modela provizij se lahko stroški povečajo, kar lahko zmanjša prihranke, dosežene z boljšimi ponudbami dobaviteljev.
2. ODVISNOST OD INTEGRITETE AGENTA
Slabost:
Kakovost in zanesljivost dobavitelja sta ključnega pomena. Če zastopnik ni vreden zaupanja ali kompetenten, lahko to povzroči težave, kot so izdelki slabe kakovosti, zamude ali celo goljufije.
primer:
- Tveganje za ugled: Nepošten zastopnik bi se lahko dogovarjal z dobavitelji, da bi napihnil cene ali naredil kompromis glede kakovosti, s čimer bi škodoval interesom kupca.
3. OMEJEN NEPOSREDNI NADZOR
Slabost:
Zanesti se na nabavnega agenta pomeni odreči se določenemu nadzoru nad postopkom nabave. Podjetja so morda manj neposredno vpletena v izbiro dobaviteljev in preverjanje kakovosti izdelkov.
primer:
- Sprejemanje odločitev: Kupec ima lahko omejen vpliv na ključne odločitve, pri čemer se zanaša na presojo in priporočila agenta.
4. MOŽNOST ZA NEUSKLAJENE SPODBUDE
Slabost:
Če spodbude nabavnega agenta niso usklajene z interesi kupca, lahko pride do konfliktov. Na primer, agenti, ki zaslužijo provizijo, lahko dajo prednost večjim količinskim naročilom pred kakovostjo.
primer:
- Konflikti na podlagi provizije: Agenti si lahko prizadevajo za večja naročila, da povečajo svojo provizijo, tudi če to ni v najboljšem interesu kupca.
5. TVEGANJE KRŠITEV ZAUPNOSTI
Slabost:
Deljenje lastniških informacij z agentom za pridobivanje vključuje tveganje kršitev zaupnosti. Občutljive informacije o oblikovanju izdelkov ali poslovnih strategijah so lahko ogrožene.
primer:
- Varnost podatkov: obstaja tveganje, da se zaupne informacije delijo s konkurenti ali da jih agent zlorabi.
Navsezadnje je odločitev za najem agenta za nabavo na Kitajskem odvisna od dejavnikov, kot so zapletenost zahtev glede nabave, strankino poznavanje kitajskega trga, želena stopnja vključenosti in razpoložljivi viri. Izvajanje temeljitega skrbnega pregleda, postavljanje jasnih pričakovanj in vzdrževanje odprte komunikacije so ključnega pomena za povečanje koristi zunanjega izvajanja dejavnosti nabave kitajskemu nabavnemu agentu, hkrati pa ublažijo morebitne pomanjkljivosti.