Hiina hankija on Hiinas asuv professionaal või ettevõte, mis aitab ettevõtetel ja üksikisikutel hankida tooteid ja komponente Hiina tootjatelt või tarnijatelt. Need agendid tegutsevad vahendajatena klientide ja tarnijate vahel, aidates kaasa hankimisprotsessi erinevates aspektides, sealhulgas tarnija tuvastamisel, hinnaläbirääkimistel, kvaliteedikontrollil, tehase kontrollimisel, logistika koordineerimisel ja impordi/ekspordi protseduuridel.
Hiina allhankeagendi tasu on summa, mille võtab Hiinas asuv hankeagent või ettevõte nende teenuste eest, mis aitavad ettevõtetel leida, hinnata ja hankida tooteid Hiina tarnijatelt. See tasu võib olla väga erinev, olenevalt mitmest tegurist, sealhulgas hankimisprotsessi keerukusest, tooteliikidest, kaupade mahust ja pakutavatest konkreetsetest teenustest.
Kuidas Hiina allhankeagendi tasusid arvutatakse?
1. Kindlasummaline tasu
Üks levinud viis, kuidas hankeagendid oma teenuste eest tasu nõuavad, on kindlasummaline tasu. See tasu lepitakse tavaliselt kokku enne, kui agent oma tööd alustab, ja see hõlmab kõiki hankimisprotsessi aspekte.
Näide:
- Fikseeritud tasu: allhankeagent võib nõuda oma teenuste eest kindlat tasu 500 dollarit, sõltumata tellimuse suurusest või väärtusest.
2. Protsendipõhine tasu
Teine levinud meetod on protsendipõhine tasu, mille puhul agent võtab teatud protsendi tellimuse koguväärtusest. See protsent võib erineda olenevalt tellimuse keerukusest, toodete tüübist ja nõutavast teenuse tasemest.
Näide:
- Tüüpiline protsent: tasu võib ulatuda 5% kuni 10% tellimuse koguväärtusest. 10 000 dollari väärtuses tellimuse puhul oleks 7% tasu 700 dollarit.
3. Segatasu struktuur
Mõned allhankeagendid kasutavad segatasude struktuuri, mis ühendab kindla määra ja protsendipõhise tasu. Selline lähenemine tagab tasakaalu, tagades agendile hüvitise oma aja ja vaeva eest, samas ühildades nende stiimulid tellimuse suurusega.
Näide:
- Kombinatsioonitasu: kindlasummaline määr 300 $ pluss 3% tellimuse koguväärtusest. 10 000-dollarise tellimuse puhul oleks kogutasu 300 $ + 300 $ (3% 10 000 dollarist) = 600 $.
4. Teenusepõhine tasu
Teatud juhtudel määratakse tasud ostja poolt nõutavate konkreetsete teenuste alusel. Need teenused võivad hõlmata toote hankimist, tehase auditeid, kvaliteedikontrolli, logistikat ja palju muud.
Näide:
- Teenustasude jaotus:
- Toote hankimine: 200 dollarit
- Tehase audit: 150 dollarit
- Kvaliteedikontroll: 100 dollarit
- Logistikahaldus: 250 dollarit
5. Kinnipidaja tasu
Käimasolevate või pikaajaliste projektide puhul võivad mõned hankeagendid nõuda kinnipidamistasu. Seda tasu makstakse tavaliselt kord kuus või kord kvartalis ja see katab kindlaksmääratud arvu tunde või teenuseid, mida sel perioodil osutatakse.
Näide:
- Igakuine hoidja: 1000 dollarit kuus, mis hõlmab kuni 20 töötundi. Lisatundide eest võidakse maksta 50 dollarit tunnis.
6. Edutasu
Lisaks muudele tasudele võivad mõned agendid võtta ka edutasu. Seda tasu makstakse ainult siis, kui saavutatakse teatud kokkulepitud verstapostid või tulemused.
Näide:
- Vahe-eesmärgipõhine tasu: täiendav 500 dollarit, kui hankija tagab tarnijalt 10% allahindluse või vähendab tarneaega 20%.
Ostuagentuuri tasusid mõjutavad tegurid
Hiina allhankeagendi tasud võivad erinevate tegurite tõttu oluliselt erineda. Nende tegurite mõistmine võib aidata ettevõtetel teha teadlikke otsuseid allhankeagendi valimisel ja temaga läbirääkimistel. Siin on peamised elemendid, mis mõjutavad Hiina allhankeagentide võetavaid tasusid.
1. Tellimuse suurus ja väärtus
Üks olulisemaid tegureid, mis mõjutavad allhankeagendi tasusid, on tellimuse suurus ja väärtus. Suuremad tellimused hõlmavad sageli rohkem tööd koordineerimise, kvaliteedikontrolli ja logistika osas, mis võib suurendada tasusid.
Näide:
- Väikesed tellimused: väiksemate tellimuste puhul võivad agendid nõuda suuremat protsenditasu (nt 10%), kuna nende teenuste püsikulud tuleb katta.
- Suured tellimused: suuremate tellimuste puhul võib protsentuaalne tasu mastaabisäästu tõttu olla madalam (nt 5%), kuid tasu üldsumma on siiski suurem.
2. Toote keerukus
Teine oluline tegur on hangitavate toodete keerukus. Tooted, mis nõuavad üksikasjalikke spetsifikatsioone, kohandusi või erimaterjale, nõuavad sageli hankijalt rohkem pingutusi.
Näide:
- Lihtsad tooted: lihtsate toodete (nt tavalised kontoritarbed) puhul võib tasu minimaalse pingutuse tõttu olla madalam.
- Komplekssed tooted: keeruliste kaupade (nt elektroonika või masinad) puhul on tasu kõrgem, et võtta arvesse kvaliteedi tagamiseks ja tarnijatega peetavateks läbirääkimisteks kuluvat lisaaega ja -teadmisi.
3. Tarnijasuhted
Tarnijatega väljakujunenud suhetega allhankeagendid saavad tagada paremaid tehinguid ja usaldusväärsemaid teenuseid. Need suhted võivad mõjutada nende poolt võetavaid tasusid.
Näide:
- Tugevad suhted: tugevate tarnijaühendustega agendid võivad nõuda kõrgemaid tasusid, kuna nad võivad pakkuda kiiremaid töötlemisaegu ja paremaid läbirääkimiste tulemusi.
- Uued suhted: Agendid, kellel pole väljakujunenud suhteid, võivad algselt nõuda madalamaid tasusid, kuid neil võivad olla suuremad pikaajalised kulud tarnija usaldusväärsusega seotud võimalike probleemide tõttu.
4. Geograafiline asukoht
Tasusid võib mõjutada nii hankija kui ka tarnijate geograafiline asukoht. Suuremates tööstuspiirkondades asuvatel agentidel võivad olla suuremad tegevuskulud, mis võivad kajastuda nende tasudes.
Näide:
- Tööstuskeskused: sellistes linnades nagu Shenzhen või Guangzhou asuvad agendid võivad nendes piirkondades kõrgemate elamis- ja ärikulude tõttu nõuda kõrgemaid tasusid.
- Kaugpiirkonnad: vähem arenenud piirkondade esindajad võivad pakkuda madalamaid tasusid, kuid neil võib olla ka probleeme paljudele tarnijatele juurdepääsul.
5. Teenuste ulatus
Tasude struktuuri mõjutab ka allhankeagendi pakutavate teenuste valik. Põhjalikud teenused, mis hõlmavad toote hankimist, tehase auditeid, kvaliteedikontrolli, logistikat ja müügijärgset tuge, nõuavad kõrgemaid tasusid.
Näide:
- Põhiteenused: põhilise hankimise ja tarnijatega suhtlemise tasud võivad olla madalamad.
- Täisteenuspaketid: terviklikud paketid, mis sisaldavad täielikku haldust, on agendi ulatusliku kaasamise tõttu kõrgemad.
6. Kogemused ja teadmised
Allhankeagendi kogemused ja teadmised mängivad nende tasude määramisel olulist rolli. Kogenud agendid, kes on selles valdkonnas olnud aastaid ja kellel on tõestatud kogemused edukate hankimiste osas, nõuavad tavaliselt kõrgemaid tasusid.
Näide:
- Kogenud agendid: 10+ aastase kogemuse ja edukate projektide portfelliga agent võib nõuda oma teadmiste eest lisatasu.
- Uued agendid: vähem kogenud agendid võivad klientide meelitamiseks pakkuda madalamaid tasusid, kuid neil võivad puududa keerukate projektide jaoks vajalikud teadmised.
7. Kvaliteedikontrolli ja ülevaatuse nõuded
Tasusid võib mõjutada ka kliendi nõutav kvaliteedikontrolli ja ülevaatuse tase. Tooted, mis nõuavad ranget testimist ja kontrolli, toovad kaasa suurema aja ja ressursside tõttu kõrgemad tasud.
Näide:
- Standardne kvaliteedikontroll: põhilised kvaliteedikontrollid võivad nõuda madalamaid tasusid.
- Intensiivne kvaliteedikontroll: üksikasjalikku ülevaatust nõudvate toodete (nt elektroonika) puhul on töö täpsuse tõttu kõrgem tasu.
8. Läbirääkimised ja kommunikatsiooni jõupingutused
Tasusid võib mõjutada ostja ja tarnija vahelise läbirääkimiste ja suhtluse maht. Agendid, kes peavad kulutama palju aega tingimuste läbirääkimisteks ja side haldamiseks, maksavad oma teenuste eest rohkem.
Näide:
- Lihtsad läbirääkimised: lihtsate tingimustega põhitellimuste tasud võivad olla madalamad.
- Keerulised läbirääkimised: tellimused, mis nõuavad üksikasjalikke läbirääkimisi, kohandatud tingimusi ja ulatuslikku suhtlust, toovad kaasa kõrgemad tasud.
Hiinas allhankeagendi pidamise kulud
Hiinas allhankeagendi äritegevusega kaasnevad mitmesugused kulud, mis võivad mõjutada tegevuse üldist kasumlikkust ja tõhusust. Siin on üksikasjalik ülevaade peamistest kuludest, mis on seotud Hiinas hankeagendi haldamisega.
1. Kontori rent ja kommunaalkulud
Üks peamisi kulusid allhankeagendi jaoks on kontoriüür. Kontori asukoht ja suurus mõjutavad seda kulu oluliselt. Suurtes linnades, nagu Shanghai, Peking ja Shenzhen, on väiksemate linnade või maapiirkondadega võrreldes tavaliselt kõrgemad üürikulud.
Näide:
- Peamised asukohad: bürooruumid kesksetes äripiirkondades võivad maksta 20–50 dollarit ruutmeetri kohta kuus.
- Kommunaalkulud: lisakulud hõlmavad kommunaalkulusid, nagu elekter, vesi, internet ja telekommunikatsioon, mis võivad sõltuvalt kontori suurusest ja kasutusest olla vahemikus 200 kuni 500 dollarit kuus.
2. Palgad ja töötasud
Töötajate palgad moodustavad suure osa tegevuskuludest. See hõlmab hankimisspetsialistide, kvaliteedikontrolli inspektorite, halduspersonali ja juhtkonna palkasid.
Näide:
- Hankimisspetsialistid: hankimisspetsialistide kuupalgad jäävad vahemikku 1000–3000 dollarit, sõltuvalt nende kogemustest ja teadmistest.
- Kvaliteedikontrolli inspektorid: inspektorid teenivad 800–2000 dollarit kuus.
- Halduspersonal: kontori tugipersonali palgad võivad ulatuda 500–1500 dollarini kuus.
- Juhtimine: tippjuhtide palgad võivad olla väga erinevad, alates 3000 dollarist kuni 10 000 dollarini kuus.
3. Transport ja reisimine
Reisikulud on märkimisväärne kulu hankimisagentidele, kes peavad sageli külastama tehaseid, tarnijaid ja messe. See hõlmab sise- ja rahvusvaheliste lendude kulusid, kohalikku transporti, majutust ja päevarahasid.
Näide:
- Riigisisesed reisid: Hiina piires reisimine tehaste ja tarnijate külastamiseks võib maksta 100–300 dollarit reisi kohta.
- Rahvusvaheline reisimine: rahvusvahelistel messidel osalemine ja klientide külastamine välismaal võib maksta 1000–3000 dollarit reisi kohta, sealhulgas lennud ja majutus.
- Kohalik transport: igakuised kohaliku transpordi, sealhulgas autorendi või ühistranspordi kulud võivad ulatuda 200–500 dollarini.
4. Turundus ja müük
Turundus- ja müügikulud on vajalikud uute klientide meelitamiseks ja olemasolevate suhete hoidmiseks. See hõlmab digitaalse turunduse, messidel osalemise, võrguürituste ja professionaalse veebisaidi haldamise kulusid.
Näide:
- Digitaalne turundus: Interneti-reklaami, sotsiaalmeedia turunduse ja SEO igakuised kulud võivad ulatuda 500–2000 dollarini.
- Messid: messidel osalemine võib maksta 1000–5000 dollarit ürituse kohta, sealhulgas boksitasud, reklaammaterjalid ja reisikulud.
- Veebisaidi hooldus: veebisaidi hostimise, domeeni registreerimise ja värskenduste aastakulud võivad ulatuda 500–2000 dollarini.
5. Õigus- ja halduskulud
Hiinas ettevõtte juhtimine nõuab kohalike eeskirjade järgimist, millega kaasnevad juriidilised ja halduskulud. See hõlmab ettevõtte registreerimise, litsentside, lubade ja õigusteenuste tasusid.
Näide:
- Ettevõtte registreerimine: esialgne registreerimistasu võib sõltuvalt ettevõtte tüübist ja suurusest olla vahemikus $ 500 kuni $ 1500.
- Litsentsid ja load: vajalike litsentside ja lubade säilitamise jooksvad kulud võivad ulatuda 200–1000 dollarini aastas.
- Õigusteenused: juriidiliste nõustajate palkamine lepingute läbivaatamiseks, vastavuse tagamiseks ja vaidluste lahendamiseks võib maksta 100–500 dollarit tunnis.
6. Kvaliteedikontroll ja ülevaatus
Toote kvaliteedi tagamine on hankija jaoks ülioluline, mis nõuab investeeringuid kvaliteedikontrolli ja inspekteerimisteenustesse. See hõlmab ettevõttesiseste inspektorite palkamist või allhanget kolmandatest osapooltest kontrolliettevõtetelt.
Näide:
- Ettevõttesisesed inspektorid: ettevõttesisese kvaliteedikontrolli töötajate kuupalgad võivad ulatuda 800–2000 dollarini.
- Kolmanda osapoole kontrollid: kolmanda osapoole kontrolliteenuste kulud ulatuvad tavaliselt 200–500 dollarini kontrolli kohta, olenevalt keerukusest ja asukohast.
7. Tehnoloogia ja seadmed
Tehnoloogiasse ja seadmetesse investeerimine on tõhusaks toimimiseks hädavajalik. See hõlmab arvutite, tarkvara, kontoriseadmete ja sidevahendite kulusid.
Näide:
- Arvutid ja tarkvara: arvutite ja vajaliku tarkvara esmased seadistuskulud võivad ulatuda 5000–10 000 dollarini.
- Kontoriseadmed: Kontorimööbli, printerite ja muude seadmete ostmine võib maksta 2000–5000 dollarit.
- Sidetööriistad: igakuised kulud sidevahenditele, nagu videokonverentsitarkvara ja CRM-süsteemid, võivad ulatuda 200–500 dollarini.
Mõned eelarvamused Hiina hankimisagentuuri tasude kohta
Eelarvamused Hiina hankimisagentuuri tasude kohta võivad tuleneda erinevatest väärarusaamadest või stereotüüpidest. Siin on mõned levinud eelarvamused, mis võivad esineda:
1. Kõik tasud on varjatud ja ettearvamatud
Eelarvamus:
Paljud usuvad, et Hiina hankeagentuuridel on sageli varjatud tasud, mida eelnevalt ei avalikustata, mis toob kaasa ettearvamatud kulud.
Tegelikkus:
Kuigi on tõsi, et mõned agentuurid ei pruugi olla täiesti läbipaistvad, esitavad mainekad agentuurid tavaliselt selgeid ja üksikasjalikke hinnapakkumisi. Oluline on taotleda kõigi võimalike kulude põhjalikku jaotust, sealhulgas lisateenuseid, mis võivad kaasa tuua lisatasusid.
2. Kõrgemad tasud tähendavad alati paremat teenust
Eelarvamus:
Levinud on arvamus, et kõrgemad tasud tagavad kvaliteetse teenuse ja paremad tulemused.
Tegelikkus:
Kõrged tasud ei tähenda alati paremat teenust. Allhankeagentuuri tõhusus sõltub pigem nende kogemustest, võrgustikust ja teadmistest, mitte ainult kuludest. Nende võimekuse hindamiseks on ülioluline hinnata agentuuri saavutusi, klientide iseloomustusi ja juhtumiuuringuid.
3. Kõik agentuurid võtavad sama protsendi
Eelarvamus:
Mõned inimesed arvavad, et Hiinas nõuavad kõik hankeagentuurid tavalist protsenditasu, mistõttu pole erinevate agentuuride võrdlemine vajalik.
Tegelikkus:
Tasude struktuurid võivad agentuuride lõikes väga erineda. Kui levinud mudel on protsendipõhine tasu, siis määrad võivad sõltuvalt tellimuse keerukusest ja mahust olla vahemikus 5% kuni 10% või isegi rohkem. Lisaks võivad mõned agentuurid kasutada kindlasummalisi tasusid, segatasusid või teenusepõhiseid tasusid.
4. Allhankeagendid võtavad välisklientidelt alati üle
Eelarvamus:
Usutakse, et Hiina hankeagendid kipuvad välismaistelt klientidelt kohalike klientidega võrreldes üle maksma.
Tegelikkus:
Tuntud allhankeagendid säilitavad kõikide klientide jaoks ühtse hinnakujunduse. Kõik tasude erinevused on tavaliselt tingitud pigem teenusenõuete kui kliendi päritolu erinevustest. Arusaamatuste vältimiseks on oluline suhelda selgelt ja luua usaldus.
5. Odavad agentuurid on ebaefektiivsed
Eelarvamus:
Paljud eeldavad, et madalamaid tasusid pakkuvad agentuurid on vähem tõhusad ja pakuvad halva kvaliteediga teenust.
Tegelikkus:
Kulusäästlikud agentuurid saavad endiselt pakkuda kvaliteetseid teenuseid, eriti väiksemad või uuemad ettevõtted, kes soovivad oma mainet tõsta. Siiski on oluline neid agentuure põhjalikult kontrollida, et tagada nende vastavus teie kvaliteedi- ja töökindlusstandarditele.
6. Keeletõkked õigustavad kõrgeid tasusid
Eelarvamus:
Mõned arvavad, et agentuuri kaudu hankimise lisakulud on õigustatud üksnes keelebarjääri ja suhtlusraskuste tõttu.
Tegelikkus:
Kuigi keelebarjääri ületamine on osa teenusest, peaksid tasud kajastama ka agendi asjatundlikkust, kohaliku turu tundmist ja soodsate tingimuste üle läbirääkimiste võimet. Tõhus suhtlus on hädavajalik, kuid see ei tohiks olla kõrgete tasude ainus põhjus.
7. Kõik agentuurid pakuvad samu teenuseid
Eelarvamus:
On eksiarvamus, et kõik hankeagentuurid pakuvad identseid teenuseid, seega on erinevused tasudes ainult kasumimarginaalides.
Tegelikkus:
Allhankeagentuuride pakutavate teenuste valik võib oluliselt erineda. Mõned pakuvad terviklikke pakette, sealhulgas tarnijate kontrolli, kvaliteedikontrolli, logistika ja müügijärgset tuge, samas kui teised võivad keskenduda konkreetsetele aspektidele. Iga agentuuri pakutavate asjade mõistmine aitab tasusid täpselt võrrelda.
Hiinas allhankeagendi palkamise plussid ja miinused
Hiinas allhankeagendi palkamine võib pakkuda mitmeid eeliseid ettevõtetele, kes soovivad hankida tooteid Hiina tootjatelt. Siiski tuleb arvestada ka võimalike puudustega. Siin on Hiinas allhankeagendi palkamise plusside ja miinuste üksikasjalik uurimine.
Eelised
1. KOHALIKUD TEADMISED JA TEADMISED
Eelis:
Allhankeagentidel on põhjalikud teadmised kohalikust turust, sealhulgas parimatest tarnijatest, tootmisprotsessidest ja läbirääkimiste taktikast. Need teadmised võivad viia paremate pakkumiste ja kvaliteetsemate toodeteni.
Näide:
- Tõhus tarnija tuvastamine: agendid suudavad kiiresti tuvastada usaldusväärsed tarnijad ja vältida halva mainega tarnijaid, säästes aega ja vähendades riske.
2. KEELE- JA KULTUURIBARJÄÄRIDE LEEVENDAMINE
Eelis:
Kohalik agent suudab tõhusalt ületada keelelisi ja kultuurilisi lünki, hõlbustades sujuvamat suhtlust ning vähendades arusaamatusi ostja ja tarnija vahel.
Näide:
- Täpne suhtlus: esindajad tagavad, et tarnija mõistab toote spetsifikatsioone ja nõudeid selgelt, vältides kulukaid vigu ja viivitusi.
3. KVALITEEDIKONTROLL JA ÜLEVAATUS
Eelis:
Allhankeagendid saavad teha regulaarseid kvaliteedikontrolle ja -inspektsioone, tagades toodete vastavuse nõutavatele standarditele enne saatmist. See aitab säilitada toote kvaliteeti ja vähendab defektsete kaupade saamise ohtu.
Näide:
- Kohapealsed kontrollid: esindajad saavad külastada tehaseid, et viia läbi kohapealseid kontrolle, tuvastades probleemid juba tootmisprotsessi alguses.
4. AJA JA KULUDE KOKKUHOID
Eelis:
Allhankeprotsessi vahendamine agendile võimaldab ettevõtetel keskenduda oma põhitegevusele. Agendid saavad sageli kokku leppida paremate hindade ja tingimuste üle, mis toob kaasa üldise kulude kokkuhoiu.
Näide:
- Läbirääkimisoskused: kogenud agendid saavad tarnijatega loodud suhete tõttu tagada paremad hinnad ja maksetingimused.
5. LOGISTIKA JA LAEVANDUSE JUHTIMINE
Eelis:
Allhankeagendid tegelevad sageli logistika ja saatmiskorraldusega, tagades, et tooted tarnitakse õigeaegselt ja heas seisukorras. See vähendab ostja koormust.
Näide:
- Põhjalik teenus: agendid saavad koordineerida saatmisgraafikuid, hallata tollidokumente ja lahendada transiidi ajal tekkivaid probleeme.
Puudused
1. LISAKULUD
Puudus:
Allhankeagendi palkamine toob hankeprotsessile kaasa lisakulu. See tasu võib varieeruda sõltuvalt agendi tasude struktuurist (vahendustasupõhine, kindel tasu jne).
Näide:
- Tasustruktuurid: olenevalt tasumudelist võivad kulud suureneda, mis võib potentsiaalselt vähendada paremate tarnijalepingute kaudu saavutatavat kokkuhoidu.
2. SÕLTUVUS AGENDI AUSUSEST
Puudus:
Ostuagendi kvaliteet ja usaldusväärsus on üliolulised. Kui agent ei ole usaldusväärne või pädev, võib see põhjustada selliseid probleeme nagu halva kvaliteediga tooted, viivitused või isegi pettus.
Näide:
- Mainereisk: Ebaaus agent võib tarnijatega kokku leppida, et hindu paisutada või kvaliteedis järeleandmisi teha, kahjustades ostja huve.
3. PIIRATUD OTSEKONTROLL
Puudus:
Allhankeagendile lootmine tähendab hankeprotsessi üle teatud kontrollist loobumist. Ettevõtetel võib olla vähem otsest kaasatust tarnijate valikusse ja toodete kvaliteedikontrolli.
Näide:
- Otsuste tegemine: ostjal võib olla piiratud mõju olulistele otsustele, tuginedes agendi hinnangule ja soovitustele.
4. VÕIMALIKUD SOBIMATUD STIIMULID
Puudus:
Kui hankija stiimulid ei ole kooskõlas ostja huvidega, võib see põhjustada konflikte. Näiteks võivad vahendustasu teenivad agendid eelistada suuremahulisi tellimusi kvaliteedile.
Näide:
- Komisjonipõhised konfliktid: agendid võivad vahendustasu suurendamiseks nõuda suuremaid tellimusi, isegi kui see pole ostja huvides.
5. KONFIDENTSIAALSUSE RIKKUMISE OHT
Puudus:
Konfidentsiaalse teabe jagamisega hankijaga kaasneb konfidentsiaalsuse rikkumise oht. Tundlik teave tootekujunduse või äristrateegiate kohta võib ohtu sattuda.
Näide:
- Andmete turvalisus: on oht, et konfidentsiaalset teavet võidakse jagada konkurentidega või agent võib seda väärkasutada.
Lõppkokkuvõttes sõltub Hiinas allhankeagendi palkamise otsus sellistest teguritest nagu hankimisnõuete keerukus, kliendi tundmine Hiina turuga, soovitud kaasatuse tase ja olemasolevad ressursid. Põhjaliku hoolsuskontrolli läbiviimine, selgete ootuste seadmine ja avatud suhtluse säilitamine on võtmetähtsusega Hiina allhankeagentidele allhanketegevusest saadava kasu maksimeerimiseks, vähendades samas võimalikke puudusi.